| 公司组织召开2023年度项目工作部署会议 | ||
| 发布时间：2023-03-14 | 信息发布人：admin | 本信息已被浏览次 |
公司于3月12日组织召开了“项目负责人述职及2023年工作计划会议”。此会议是2022年至2023年度培训计划中的一项重要内容。
各项目负责人结合各自项目的特点介绍了工作开展过程中存在的问题，并提出了一些解决问题的办法；部分项目对实施过程中采用的新工艺进行了介绍；大家对项目质量、安全、进度采取了哪些有效的措施进行了交流；对公司标准化管理的执行及服务费用回收情况进行了汇报。
公司领导对2023年项目经营工作提出具体要求：
1、绩效考核标准仍需优化和修订。
2、进一步优化绩效考核激励工资，进一步强化考核，充分体现多劳多得。
3、持续推进实名制录入工作，关注省里推行的安全质量手册平台系统的情况。
4、优化信息化管理系统，提高工作效率,为数字化监理的开展做好积累。
5、稳步、扎实推进全过程工程咨询,为公司未来开展全过程工程咨询积累经验，实现资源共享。
6、按照公司新三年规划及2023年的重点工作部署，开展数字化监理，逐步到数字化咨询，把数字化监理逐步推广。
7、在项目中挖潜，进行合理的监理人员配置。
8、费用回收作为全年的重点工作，要贯穿始终。
适应和符合公司未来以全过程工程咨询为代表的综合性咨询服务为业务核心的发展要求。
吉林东南工程管理咨询有限公司
2023年3月13日
各项目负责人结合各自项目的特点介绍了工作开展过程中存在的问题，并提出了一些解决问题的办法；部分项目对实施过程中采用的新工艺进行了介绍；大家对项目质量、安全、进度采取了哪些有效的措施进行了交流；对公司标准化管理的执行及服务费用回收情况进行了汇报。
公司领导对2023年项目经营工作提出具体要求：
1、绩效考核标准仍需优化和修订。
2、进一步优化绩效考核激励工资，进一步强化考核，充分体现多劳多得。
3、持续推进实名制录入工作，关注省里推行的安全质量手册平台系统的情况。
4、优化信息化管理系统，提高工作效率,为数字化监理的开展做好积累。
5、稳步、扎实推进全过程工程咨询,为公司未来开展全过程工程咨询积累经验，实现资源共享。
6、按照公司新三年规划及2023年的重点工作部署，开展数字化监理，逐步到数字化咨询，把数字化监理逐步推广。
7、在项目中挖潜，进行合理的监理人员配置。
8、费用回收作为全年的重点工作，要贯穿始终。
适应和符合公司未来以全过程工程咨询为代表的综合性咨询服务为业务核心的发展要求。
吉林东南工程管理咨询有限公司
2023年3月13日